||Some flashy known to the world, Some buried deep in the heart
Balsamiq Mockups仅支持PNG或者PDF导出，除非机器安装该软件，否则只能看图片，而不能做演示。
今天在使用的时候，右键了一下，看到一些内容，如图所示，其中提到了Napkee这款软件。
上网搜了一下，才发现原来早就有可以将Mockups的文件导出为html的工具，最出名的就是Napkee。
马上下载安装了试用版，界面风格和Mokcups很像，
可以方便的查看网页的源代码：
可以看到，Napkee并没有保持Mockups的手绘风格，虽然有些小遗憾，但这样出来的效果更接近于真实使用的产品，也许Napkee的设计者认为这样更符合用户的需要。
Napkee提供15天的试用期，正式版的价格是49美元，虽然比Mockups便宜不少，但对于一些个人用户来说还是有些小贵，还好，它像Mockup一样，你可以通过一些途径来获得免费的key.在博客里写一篇介绍文章即可。
希望对你有所帮助[......]
其实也是受到一些启发吧，从我个人来说，加了很多PM的群，上班的时候基本上很多也屏蔽或者是不显示消息，而且许多群都是已侃大山为主，口水很多，一个不注意，你就会发现你的未读消息有了个400-500条，而且我们大家也都很忙，邮件却可以无限期的保存下来，不用担心错过了什么，和要去删除什么，Gmail的存储空间很大（不使用Gmail的产品经理不是好产品经理？哈哈，开个玩笑），存储空间用完的人很少，Gmail买空间的话也很便宜。
所以就弄了个邮件封闭群组作为PM传递分享精华内容，发散思维的地方，完全封闭审核，需要提交申请，或者是由管理发出邀请。希望大家都能够分享一些好的东西或者好的观点出来，我们一起发散思维。刚刚创建，也是一种尝试，不管怎样吧，至多也就是是在Google上创建了一个Groups，大家先用着，希望能让大家收获到一点东西，喜欢消灭邮件数的童鞋又有事要做鸟，^_^
有兴趣的童鞋先加进来吧，[......]
相比之前在博客上公布自己的创业项目时候的数据，又过了3个月，下厨房总体的数据翻了3倍多，注册用户2.6W，每天的独立用户也已经2W多。当然，我们的团队相比之前的3.5个人，翻了4倍。
创业前写过一个PPT，大致描述了一下下厨房的路径规划，到目前为止，基本按照设想的路径发展：
1 第一阶段，主要是靠“感觉”驱动产品。（在知乎曾经回答过一个问题可以解释这种“感觉”的来源）如果感觉对的话，不久应该可以做到每天3W独立IP（之前估计的6-8个月，和现状基本相符）
2 第二阶段，应该靠“数据”驱动产品。我们相信已有的用户行为，已经是具有比较有代表性的样本了。用数据来验证想法，是接下来重要的事情。
晚上和我的创业伙伴subdragon讨论一个问题：菜谱信息是否是一个足够长尾的垂直领域？
主观上有一个猜想，一个用户仅仅需要100个以内的菜谱，而每个人用户需要的这些菜谱重合很高的话，那么，下厨房是否只需要[......]
1. 产品用来做什么的？（这个产品是做什么的，核心价值是什么，主营业务是什么。创办起初造成不要学门户什么都做，先把一件事做好。）
2.产品给谁用的？（用户是谁，是自己还是他人？是男的女的？白领还是蓝领？小姐还是大妈？很多人就是这个问题没想清楚，什么人群都想做，最后什么都做不好。）
3.有多大成功机会？（市场现状，前面已经有巨人，你去挖墙角，还是在红海中找到了新的蓝海？找到蓝海再回头去看上面两个问题，有没有做的价值。）
4.如何去检验产品上线的结果？（度量指标或收益指标，一个产品要做，一定有指标是可以量化的，一定是可以考核的。如果无法考核说明这个产品只是做给产品经理自己的。）
5.同类的产品有那些？（竞争格局有多少，不要认为自己的是第五大发明，一定要知道有多少对手，并且抱着尊重去使用他们的产品，才能找到自己的机会）
6.为什么我们要做这个产品？（竞争优势，大家都很做，你做有什么和别人不一样[......]
趁着假期的间隙回了趟家……
汽车下了高速之后就是颠簸的开始，好在早已习惯，
家里还是老样子没什么变化，唯一听到的也就是之前在网上就知晓的事，
和我一般大的一个朋友的家里发生了一些变故，怕对他心理产生影响，
回去也没过去看望一下，估计他未来的担子会很重，在这里默默的祝他能够一路更好的走下去，
当然我自己也要很好的做着热爱和喜欢做的那些事情。
爷爷，外婆什么的看了一下，
还有姑姑家表哥的那一岁多的小孩子，蛮好玩的。
家里唯一感觉不习惯的是经常不在家，老爸老妈又用不上网络，
自己又不是常待在家，没拉宽带，其它的都很好，
夜晚头顶那片天空的星星真真的很多，没有城市夜晚的繁杂，倒也挺清净的，
在家待了两天就又回来了，那些看着我们长大的人们，只愿你们能够活的很好。
下一次回家估计要到过年的时候咯……
以下只是个人会后一点随便写的，如有不足，还请谅解
一．主要讨论的议题
1.微博平台中的品牌建设
2.微内容传播的机遇与风险
3.140字里的品牌价值观与公民责任
4.微博平台相关的数据发布
二．会议中的一些观点及内容
1. 企业微博整合营销理论–PRAC法则
PRAC法则涵盖微博运营体系中的四个核心板块，分别是Platform（平台管理）、Relationship（关系管理）、Action（行为管理）、Crisis（风险管理）
① 在平台管理层面，PRAC法则倡导”2+N微博矩阵模式”，即以品牌微博、客户微博为主平台，补充添加运营领导员工微博、粉丝团微博、产品微博及活动微博；
② 针对企业做微博时一直困惑的用户关系处理问题，PARC则梳理出粉丝关注者、媒体圈、意见领袖为主的”3G关系管理”群体；
③ 而对于行为管理，PARC 系统介绍了引起注[......]
开放平台
不管是游戏(盛大、网易)、SNS(facebook、开心、人人)、电子商务(淘宝)、微博(新浪、搜狐)、搜索(Google、百度)、手机(iphone、android)都推出了自己的开放平台。我们看到了Facebook上，依靠应用而发家的成功者大有人在，大量的第三方工具极大扩展了Facebook的功能和应用，给Facebook带来了巨大的成功。在人人网的开放平台上，有过开心农场这样成功的例子，还有其他的一些应用也使得开发者尝到了甜头。Sina微博开放平台面向开发者的高分成，对开发者的吸引很大，我们也看到开发者开发出来的很多有趣、实用的应用。最近也看到说淘宝的开放平台有超过10万的开发者，2万多个应用，也为开发者带来一些收入。Google也在12月7号发布了Chrome Web App Store。近期也有很多开发者会议的举办，腾讯也宣布会越来越开放。
开放平台是用户需求和应用之前[......]
本文转自InfoQ的一个采访：
今天很高兴能够在亚太软件研发管理团队年会上采访腾讯的战略经理王坚先生。王坚先生你好。
你好。
能不能先给我们介绍一下自己？
我叫王坚，三横王，坚强的坚，我是2001年从中国科学技术大学毕业的，毕业之后到深圳工作，在深圳一开始是在一家创业型的公司工作，因为我原来的工作找的是在上海的一家公司。然后因为我老婆在深圳找工作，所以就把那个放弃了，到深圳重新找。其实我觉得这个经历还是挺有意思的，就是说如果想做产品这一行，如果你错过了社招那个机会，其实想进入产品经理就挺困难的，因为产品经理外面对他的要求是比较高的，希望他能够带领一个虚拟团队去工作，希望他能够把一个产品做好，那么这一系列的能力要求挺高的，所以说进入门槛很高。像我还好，在学校里有一些工作经验，找到一家创业公司。但是工作一段时间之后，算是整个项目或者是整个创业公司的负责人，那么能带领二三十人这样的团[......]
我想人生就是一个不断学习的过程，只有保持不断的学习，才能跟上脚步，一个好的态度决定了去做些什么样的事情。
你有没有曾经心情很差的时候，有的请举手！ 请问你那一天为什么事情特别好，喜悦的事情，快乐的事情，当有喜悦的快乐的事情发生的时候，态度好是很容易的，同意吗？
可是你为什么会沮丧，因为有不好的事情，成功与失败就在这个地方，好的事情发生，态度好，大家都做得到，坏的事情发生的时候，依然有好的态度，这个时候才决定你成功与否，每一次失败都让我更接近成功。
我以前出去推销的时候，一个月被客户拒绝，因为我不懂说服别人的技巧和方法，但是我没有放弃我学习学习在学习，因为每一次失败都让我更接近成功，每一次失败都让我更接近成功……当我讲这句话的时候，你们说我的态度好不好？好。
你们知道好莱坞的明星曾经被拒绝过1855次，我见过史泰龙本人，是几个月前，我在一个山庄见到，你看到他好像刀枪不入的样子，他并不是刀枪不[......]
在崔凯的blog看到他推荐的一些好书，收藏下来，以后看到的好书也放在这收着…………
JavaScript类：
javascript权威指南 javascript基础教程 javascript DOM 编程艺术 javascript高级程序设计
网站优化：
高性能网站建设进阶指南
XHTML+CSS类：
CSS网站布局实录 HTML和XHTML权威指南 CSS禅意花园 精通CSS
网站重构 CSS那些事儿
jQuery：
jQuery基础教程 jQuery实战
用户体验类：
Don’t Make Me Think 用户体验的要素 瞬间之美 应需而变——设计的力量
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SEO类：
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产品运营类：
结网 人人都是产品经理 营销管理
职场：
杜拉拉升职记 职场潜伏心理学 食荤者 步[......]