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豆瓣FM for iPad
播放界面截图：
结构图：
豆瓣FM for iPad一出来就下载了一个试试，整体的架构明朗，感觉是豆瓣FM在移动客户端上最好的一个客户端了，堪称完美的产品！
看了下Appstore当前的评分， 2844 份评分全部是5颗星。
有些豆瓣FM已有的功能（WEB或者Android客户端已有的）如果能加入就更好了。
1.分享歌曲信息到微博等
2.离线的缓存清理（当前的版本找不到清理缓存的方式）
离线收听很是实用，发现了不知道可不可以称为bug的东西
关闭wifi离线收听之后，开启wifi,专辑简介、歌手信息、歌手图片 这一屏的展现图标不会显示。
不知道是不是新鲜事物作怪，感觉iPad这个客户端随机出现的一些歌曲比Web的歌曲更符合自己的口味一样。
最后附上appstore链接：htt[......]
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Instagram 成功的关键节点
在本月初的 2012 SXSW 上，Instagram 创始人 Kevin Systrom 分享了这款著名手机照片分享应用的最新数据：注册用户 2700 万；周活跃用户中，67% 的用户在此前一日有使用 Instagram；Android 版本即将推出，相比 iOS 版其在一些地方更具优势。
从 2010 年秋天诞生至今的不到两年时间里，Instagram 从创始人最初设想中的类 Foursquare 地理信息分享应用，发展到今天最受欢迎的移动图片分享平台，Android 版的推出必将其推向又一个高潮。下面是我个人眼中，Instagram 的成功之路上，最重要的关键节点。
时机的最佳把握手机拍照的转折时刻
说到底，质量太差的照片是没有人会喜欢的。虽然在此之前，其他厂商也推出过众多高像素的拍照手机，但受制于软硬件的限制，其高像素并未带来更好的成像效果。iPhone 4 第一[......] -
【转】一道有趣的问答题
以下译文来自Quora.com上面的一个关于“互联网创业”话题下的一段精彩的问答题，原文地址如下：
What startup could make me a millionaire in four years if I got hired as an emplyee today？
备注：
由于原文爆料很猛，数据很多，所以不想要受到强烈刺激，也不想头晕的读者慎入；另外，作为一名互联网行业的从业者，妹子我先明确表达自己的态度：
本人现阶段一穷二白，无股权无期权，且无从现有工作中攫取高额股权利益的任何期盼，因此并没有受到文章很大刺激；而且中国互联网发展慢于硅谷至少十年，因此，文中提到的现象跟现阶段中国互联网圈的状况应该还有时差；妹子只是一直对金融圈的游戏很感兴趣而已，鉴定完毕～
原文：
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Napkee-能将原型导出为更多格式
Balsamiq Mockups仅支持PNG或者PDF导出，除非机器安装该软件，否则只能看图片，而不能做演示。
今天在使用的时候，右键了一下，看到一些内容，如图所示，其中提到了Napkee这款软件。
上网搜了一下，才发现原来早就有可以将Mockups的文件导出为html的工具，最出名的就是Napkee。
马上下载安装了试用版，界面风格和Mokcups很像，
可以方便的查看网页的源代码：
可以看到，Napkee并没有保持Mockups的手绘风格，虽然有些小遗憾，但这样出来的效果更接近于真实使用的产品，也许Napkee的设计者认为这样更符合用户的需要。Napkee提供15天的试用期，正式版的价格是49美元，虽然比Mockups便宜不少，但对于一些个人用户来说还是有些小贵，还好，它像Mockup一样，你可以通过一些途径来获得免费的key[......]
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也让分享交流多一种形式
其实也是受到一些启发吧，从我个人来说，加了很多PM的群，上班的时候基本上很多也屏蔽或者是不显示消息，而且许多群都是已侃大山为主，口水很多，一个不注意，你就会发现你的未读消息有了个400-500条，而且我们大家也都很忙，邮件却可以无限期的保存下来，不用担心错过了什么，和要去删除什么，Gmail的存储空间很大（不使用Gmail的产品经理不是好产品经理？哈哈，开个玩笑），存储空间用完的人很少，Gmail买空间的话也很便宜。
所以就弄了个邮件封闭群组作为PM传递分享精华内容，发散思维的地方，完全封闭审核，需要提交申请，或者是由管理发出邀请。希望大家都能够分享一些好的东西或者好的观点出来，我们一起发散思维。刚刚创建，也是一种尝试，不管怎样吧，至多也就是是在Google上创建了一个Groups，大家先用着，希望能让大家收获到一点东西，喜欢消灭邮件数的童鞋又有事要做鸟，^_^
有兴趣的童鞋先加进来[......] -
【转载】产品路径规划的几个阶段
相比之前在博客上公布自己的创业项目时候的数据，又过了3个月，下厨房总体的数据翻了3倍多，注册用户2.6W，每天的独立用户也已经2W多。当然，我们的团队相比之前的3.5个人，翻了4倍。
创业前写过一个PPT，大致描述了一下下厨房的路径规划，到目前为止，基本按照设想的路径发展：
1 第一阶段，主要是靠“感觉”驱动产品。（在知乎曾经回答过一个问题可以解释这种“感觉”的来源）如果感觉对的话，不久应该可以做到每天3W独立IP（之前估计的6-8个月，和现状基本相符）
2 第二阶段，应该靠“数据”驱动产品。我们相信已有的用户行为，已经是具有比较有代表性的样本了。用数据来验证想法，是接下来重要的事情。晚上和我的创业伙伴subdragon讨论一个问题：菜谱信息是否是一个足够长尾的垂直领域？
主观上有一个猜想，一个用户仅仅需要100个以内的菜谱，而每个人用户需要的这些菜谱重合很高的话，那么，下厨房是否只[......] -
产品要不要做先回答的10个问题
1. 产品用来做什么的？（这个产品是做什么的，核心价值是什么，主营业务是什么。创办起初造成不要学门户什么都做，先把一件事做好。）
2.产品给谁用的？（用户是谁，是自己还是他人？是男的女的？白领还是蓝领？小姐还是大妈？很多人就是这个问题没想清楚，什么人群都想做，最后什么都做不好。）
3.有多大成功机会？（市场现状，前面已经有巨人，你去挖墙角，还是在红海中找到了新的蓝海？找到蓝海再回头去看上面两个问题，有没有做的价值。）
4.如何去检验产品上线的结果？（度量指标或收益指标，一个产品要做，一定有指标是可以量化的，一定是可以考核的。如果无法考核说明这个产品只是做给产品经理自己的。）
5.同类的产品有那些？（竞争格局有多少，不要认为自己的是第五大发明，一定要知道有多少对手，并且抱着尊重去使用他们的产品，才能找到自己的机会）
6.为什么我们要做这个产品？（竞争优势，大家[......]
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20110528
趁着假期的间隙回了趟家……
汽车下了高速之后就是颠簸的开始，好在早已习惯，
家里还是老样子没什么变化，唯一听到的也就是之前在网上就知晓的事，
和我一般大的一个朋友的家里发生了一些变故，怕对他心理产生影响，
回去也没过去看望一下，估计他未来的担子会很重，在这里默默的祝他能够一路更好的走下去，
当然我自己也要很好的做着热爱和喜欢做的那些事情。
爷爷，外婆什么的看了一下，
还有姑姑家表哥的那一岁多的小孩子，蛮好玩的。
家里唯一感觉不习惯的是经常不在家，老爸老妈又用不上网络，
自己又不是常待在家，没拉宽带，其它的都很好，
夜晚头顶那片天空的星星真真的很多，没有城市夜晚的繁杂，倒也挺清净的，
在家待了两天就又回来了，那些看着我们长大的人们，只愿你们能够活的很好。
下一次回家估计要到过年的时候咯……
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2011企业微博论坛会议纪要
以下只是个人会后一点随便写的，如有不足，还请谅解
一．主要讨论的议题
1.微博平台中的品牌建设
2.微内容传播的机遇与风险
3.140字里的品牌价值观与公民责任
4.微博平台相关的数据发布
二．会议中的一些观点及内容
1. 企业微博整合营销理论–PRAC法则
PRAC法则涵盖微博运营体系中的四个核心板块，分别是Platform（平台管理）、Relationship（关系管理）、Action（行为管理）、Crisis（风险管理）
① 在平台管理层面，PRAC法则倡导”2+N微博矩阵模式”，即以品牌微博、客户微博为主平台，补充添加运营领导员工微博、粉丝团微博、产品微博及活动微博；
② 针对企业做微博时一直困惑的用户关系处理问题，PARC则梳理出粉丝关注者、媒体圈、意见领袖为主的”3G关系管理”群体；
③ 而对于行为管理，PARC[......]
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浅谈开放平台和新浪微博
开放平台
不管是游戏(盛大、网易)、SNS(facebook、开心、人人)、电子商务(淘宝)、微博(新浪、搜狐)、搜索(Google、百度)、手机(iphone、android)都推出了自己的开放平台。我们看到了Facebook上，依靠应用而发家的成功者大有人在，大量的第三方工具极大扩展了Facebook的功能和应用，给Facebook带来了巨大的成功。在人人网的开放平台上，有过开心农场这样成功的例子，还有其他的一些应用也使得开发者尝到了甜头。Sina微博开放平台面向开发者的高分成，对开发者的吸引很大，我们也看到开发者开发出来的很多有趣、实用的应用。最近也看到说淘宝的开放平台有超过10万的开发者，2万多个应用，也为开发者带来一些收入。Google也在12月7号发布了Chrome Web App Store。近期也有很多开发者会议的举办，腾讯也宣布会越来越开放。
开放平台是用户需[......]